Modelowy przypadek
Produkcja — dostawca części motoryzacyjnych
Lean i kaizen na hali produkcyjnej — w jednym narzędziu z rozliczaniem premii
Materiał ma charakter modelowy. Profil firmy, wartości KPI i cytaty są ilustracją typowych rezultatów na podstawie branżowych benchmarków i nie opisują konkretnego klienta costwise.pro.
Profil firmy
~320 pracowników, dwie hale produkcyjne, woj. śląskie
+38%
liczba zgłoszeń w pierwszych 6 miesiącach
−72%
czas od pomysłu do wypłaty
4,2×
ROI programu rok do roku
Wyzwanie
Program kaizen prowadzony w arkuszach kalkulacyjnych. Pomysły ginęły, nie było jasnej ścieżki zatwierdzenia ROI, a wypłaty premii ciągnęły się tygodniami.
Rozwiązanie
Przeniesienie programu na costwise.pro: workflow operator → brygadzista → kontroler finansowy. Marketplace problemów publikowanych przez kierowników zmian, grywalizacja per wydział.
Skrócenie czasu od pomysłu do wypłaty z kilku tygodni do kilku dni zmieniło sposób, w jaki załoga myśli o usprawnieniach.
Kierownik produkcji, dostawca części samochodowych